昆钢武昆聚焦“做优钢铁产业链”战略部署 强化对标降本

今年初以来,昆钢武昆股份公司认真贯彻落实昆钢公司各项工作要求,聚焦“做优钢铁产业链”战略部署,强化对标降本,以提升钢铁产业竞争力为目的,瞄准行业先进,查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”,建立全面对标管理体系,开启全面对标降本工作。

对标先进补短板,学习交流促提升。1月12日至17日,该公司部分高管率各分(子)公司总经理、管理部门和各工序专业技术人员20余人深入广西柳州钢铁集团有限公司、中国宝武集团广东韶关钢铁有限公司、广西盛隆冶金有限公司开展对标学习。2月20日,该公司召开赴两广地区钢企对标学习成果交流会,与会人员围绕铁前工序、炼钢轧钢、生产设备、采购销售贸易、财务管理等方面分别汇报了对标学习成果和体会。

强化组织领导、细化责任,瞄准“三维四级”指标,建设对标体系,形成全方位对标降本格局。3月份以来,该公司坚持一手抓疫情防控,一手抓对标降本,成立了以该公司总经理为组长的“全面对标降本管理体系建设”工作领导小组,在疫情防控期间多次召开视频会议,根据春节前的对标学习成果,结合该公司3个分(子)公司生产组织模式、可操作性、包容性等存在差异的问题,经过反复研究商讨,制订下发《武昆股份公司“全面对标管理体系”公司层级对标指标设置的通知》,主要从3个维度、4个级别对标。“三维”对标是指行业对标主要以生铁成本、吨材利润、资产负债率等以钢协58家企业累计平均值为对标目标,在云南省内与昆钢形成竞争对手的民营钢企中选择先进指标对标,与本单位3年以来关键技术经济指标最好水平对标。“四级”对标是指纵向划分股份公司级、分(子)公司级、分(子)公司厂级和分(子)公司车间(工段)级4个层级,制订工作实施计划,明确基础目标、攻关目标、努力目标及目标确定阶段,形成全方位、全员、全系统对标降本格局,把对标工作做出实效。

全员动员、合力攻坚,推进“对标降本”工作常态化。3月25日,该公司召开全面对标降本工作推进会,就推进全面对标管理体系进行动员,对公司对标指标设置方案进行说明,明确各分(子)公司、管理部门的对标指标的考核奖惩激励,划分权责、形成合力。该公司各生产基地代表作了表态发言,均表示将严格按照全面对标管理体系要求,进一步细化各单位对标指标,提升技术经济指标,为做优做强钢铁产业做出新的贡献。

目前,该公司全面对标管理体系工作已正式开启,各项工作正在稳步推进。对下一步工作,该公司总经理董瑞章强调,一是公司上下要统一思想、提高认识,形成全员、全过程、全方位对标的良好局面;二是担当作为、踏踏实实对标降本,要充分发挥党组织的政治优势和群团组织的凝聚作用,严格督查检查、落实激励考核,形成推动对标降本工作的强大动力;三是联合作战、协同攻坚,各单位既要分工明确,又要联合协同,形成合力;四是要不断总结、巩固成效,实现对标降本常态化,真正把对标降本做实、做出成效,提高公司抗风险能力,推动公司高质量发展。(陈民  石茜)