走进陕钢集团汉钢公司轧钢厂高线车间，到处一片火热的场景，轧线上、风冷线上，轧钢工、红样工在重复着测温、取样、看样工作……5月份以来，轧钢厂积极响应公司大干红五月、实现“双胜利”的号召，进一步提档增速，在过程优化、效率提升等方面不断挖潜，在生产节奏提升、产量追赶等方面不断作为，全力以赴提产量、全力以赴降成本、全力以赴创效益。

疏通提产“微循环”

当前，疫情给钢铁行业市场带来了冲击，也在一定程度上影响了员工的整体收入水平，在大干红五月的关键时期，如何理顺职工情绪，凝心聚力，在逆境中突围破题，成了摆在轧钢厂“领路人”面前的难题。

为凝聚全员智慧、汇聚全员之力，营造全员追赶超越的浓厚氛围，轧钢厂先后制定下发了《关于开展员工谈心活动的通知》《关于强化反映渠道的通知》，成立谈心小组，每天到车间与员工进行面对面谈心，收集整理存在的难点问题，进一步凝聚职工人心、智慧和力量，激发广大干部职工攻坚克难的激情和士气，同时，提出“大干‘红五月’再创‘新佳绩’ 奋力实现38万吨月产目标”的响亮口号，从分厂到车间、从车间到班组，充分利用各类会议、LED大屏、黑板报、微信平台等载体，宣传工作目标任务，鼓舞全员干劲，使每名职工都积极践行，充分激发工作积极性。

破解提产“中梗阻”

轧钢厂严格对既定目标任务细化分解，每日在分厂生产沟通群内安排次日生产任务，通报当日生产情况及存在问题，形成“日事日结”;在加快生产节奏的同时，重点从设备点检维护、常规作业流程优化、生产计划衔接等方面创新管控，策划、压缩停机时长，提高纯轧时间，向作业率提升要效益;并将棒线“头结尾”程序在单高线推广实施，稳定出钢节奏，提升小时过钢量，促使作业率显著提升，在1#棒线首次试轧φ16螺纹钢四切分轧制，实施φ20螺纹钢三切分，想办法、添举措、破瓶颈，促使作业效率显著提升;与此同时，详细梳理影响提产的细致末节，制定下发保温规定，合理分配热钢和热钢，减少保温时间;5月6日全面开启“双冷剪”“双收集台架”的精整收集局面，促使精整收集能力大幅提升，为提产畅通“中梗阻”。

畅通提产“大动脉”

伴随着加快生产节奏的加快，安全风险也随之加大。对此，分厂以公司“21550”安全管理模式为抓手，在有效落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制基础上，坚持疫情防控与生产经营两手抓、两手硬。通过严查安全防护设施、严查安全应急设施、严查防暑降温物资、严查离勉/来勉人员健康状况，厂领导每日带队对“人的不安全行为”和“物的不安全状态”进行督导检查，强化非常规作业管控，夯实常规作业基础，全方位筑牢安全管理屏障，使作业过程的安全受控程度不断提升，本质化安全基础管理不断加强。(张云凤)

关键词： 陕钢汉钢