守正出奇攻坚“788” 陕钢龙钢创新赋能奋争“双过半”

五月份,陕钢龙钢公司坚决落实集团“目标不变、任务不减、利润不降、干劲不松”工作要求,锁定“国内一流、行业领先”总目标和“788”攻坚任务不放松,守正出奇、创新赋能,自我超越,持续丰富“高效冶炼”大文章内涵,超额完成既定目标任务,为企业奋争“双过半”打下坚实基础。

紧扣目标 精准施策分解任务

结合党政工作会、总经理办公会议精神,该单位以生产经营目标为核心,多次召开内部专题会议,运用目标导向、问题导向、结果导向工作理念,打破陈旧工艺观念,深推高炉“大批重、高负荷、大风量”操作思想,严控“炉温、气流、出铁”三大关键环节,不断提升高炉冶炼强度,促进指标稳中提升。同时,按照“一炉一策”,将“788”生产指标任务进行日、周、月精准分解,建立“以变应变、因变而动”高炉常态化应对机制,从安全、环保、设备、生产、工艺技术等专业目标全方位入手,运用炉况分析制、炉机长评价问责制,落实管理责任,强化专业联动,查短板、找不足,确保圆满完成各项指标任务。

精细管控 强措施保障炉况稳顺

为全力发挥高炉在生产系统中的“发动机”“引擎”作用,为“经济冶炼、节能增效轧制”提供支撑和创造条件,该单位持续细化物料入仓、配料、烧结、筛分、入炉等各环节管控标准,深化焦炭评价、物料库存、生产统计等数据表单对生产全过程的控制、分析、指导作用,优化各炉炉前生产组织、出铁管控,强化跟踪球团、焦炭、烧结矿等物料质量动态,通过创新自制原料提料卡,推行原料各地仓口“一车一卡”机制;主管厂长、炉长、机长坚持每日跟踪物料质量动态,对焦炭等重点管控指标进行日统计、周分析、周对比;各炉统一生产操作思路,落实炉温管控技术标准方案,加强员工标准化操作管理,严守工艺底线,确保形成“炉外保炉内、炉内保顺行、顺行促提升”的良好生产态势,保障高炉炉况管控运行全覆盖、无盲区。

“赛马”机制 抓少数深挖人才潜能

针对关键岗位管理人员,推行指标评价、理论考试、月度排名、季度淘汰的“赛马”机制,搭建高炉、烧结等关键岗位竞争模式,着力构建“培养、竞争、淘汰”竞争机制,激活“管理+技术”人才主观能动性,深入实践“干事”文化。每月组织铁前工艺知识培训,利用“理论知识讲评+实践操作”等培训方式,进一步提升高炉、烧结机副工长、工长等人员专业技能水平;对炉、机长、工长实施综合评价,推行奖优罚差、月绩效排名以及季度淘汰管理模式,搭建高炉、烧结等关键岗位竞争模式,激活关键少数潜能;开展“维修工工匠明星”“炉前工岗位明星”“台车工岗位明星”季度选拔工作,以先进带动后进,掀起“提升技能、争做明星”的铁前系统工作热潮。

严守底线 堵漏洞消除安全隐患

结合应急管理月暨消防安全月要求,坚持狠抓安全管理不松懈,通过强化安全标准化、安全双重预防机制建设、外协管理、应急保障等措施,深入生产一线查隐患、堵漏洞、反“三违”,全力构建安全生产长效机制;以设备运行率为考量指标,夯实内部责任,精细设备管理,坚持开展好设备“六定”工作,严防设备事故,杜绝外围影响;全系统开展煤气、火灾、熔融金属等形式多样的检验性应急演练,检验全员应急响应、自救互救和避险逃生处置能力,检验作业现场基础设施和安全措施可靠性,强化全员应急管理责任,提升全员应急实战能力,确保持续巩固稳定向好的安全生产态势,为高炉“高效冶炼”创造最优保障。

5月份以来,铁前各项关键指标较月初稳中有升,其中焦比降低6.85kg/tfe,煤比升高10kg/tfe,综合入炉品位提升0.01%,高炉利用系数提高0.2t/m3.d,固燃降低3.86kg/t。(聂旭 薛晓妮)