在电影业寒冬下，属于一代人共同记忆的英皇UA电影城也画上了休止符。

11月25日，《华夏时报》记者走访了位于珠海富华里的英皇UA电影城，发现电影城已在大门口贴出公告，确认终止经营，并告示后续退款等事宜。记者透过玻璃门向内望去，记忆里灯火通明的影城内，如今已空无一人。

当地市民黄先生在接受《华夏时报》记者采访时表示：“关得有些突然，觉得特别舍不得，电影城自商圈落地便在这里了，有许多回忆。”

(资料图片仅供参考)

“(英皇UA电影城)应该支撑得十分不容易，现在排片也少了，上映的电影也没有很大的吸引力，即便是高峰期过来，一场电影也只有稀稀疏疏的几个人。受疫情影响，影院压力挺大的。”黄先生对《华夏时报》记者说。

英皇UA母公司、在港上市的英皇文化产业(00491.HK)已于11月22日发布公告称，集团持股七成的英皇UA，由于内地附属公司英皇娱艺影院(广东)面临自开业以来最艰难的时候和挑战，议决不再对其额外注资，终止后者的全部7间电影院营运，并提交破产清算申请。据了解，除珠海外，其他6间电影院分别位处于上海、深圳、成都及佛山。

票房跌回八年前

影院营运的困境，英皇文化产业也在公告内做出解释，公告指出，该附属公司收入占集团总收入不多于2%，截至6月底止却录得净负债1.826亿元，占集团净负债超过 55%。影城的经营状况显然已拖累了整个集团的业绩。

其今年公布的业绩报告显示，自2021年7月初至2022年6月末，英皇文化产业面向内地营收为1.23亿港元，对比上一报告期为1.33亿港元减少1000万港元。

英皇文化产业表示，经评估实际贡献及财务状况，以及外围环境因素，相信终止业务营运将能够改善集团之财务状况，符合公司及股东的整体利益。

近年来，受各地疫情反复影响，陆续有多个电影院关停。在拓普数据此前发布的《影院暂停简报》显示，仅截至到3月18日，全国暂停影院数便有5394家，暂停影院占全国影院数的43.42%，票房份额为43.84%。其中全国有84座城市影院全面暂停，市场份额占比高达35%。

上映的电影数量和票房表现也都很惨淡，根据灯塔专业版数据，截至11月28日，今年上映影片数量为378部，去年同期为678部，近乎腰斩；产生的票房数据为283.67亿元，暂不计还未产生票房的12月，这一数据已跌回八年前的票房水平，2014年全年票房为294.33亿元。

中国青年剧作家导演向凯在接受《华夏时报》记者采访时表示，电影院目前业态难掩艰难，大城市这种院线的运营成本非常之高，如果他们都无法挺住的话，那么中小型的影院便更难支撑。

“因为疫情，电影院多次遭受封停或者关停等负面影响，导致电影院的生存也不稳定。除此之外，国内的电影内容供给不足、引进剧受限、观众的消费水准趋向保守等也是电影院经营困难的原因。”向凯表示。

长期关注电影业态的六一健康产业集团运营总监卢步云对《华夏时报》记者分析指出，电影院昔日自诩终端为王的地位，可以把放映排片的票房“生杀大权”拿捏在手上，但疫情打破了行业多年的惯例。面对着上游片方顾虑投资回报的不确定性，宁愿让大片库存积压，也不愿投放于线下端上映；同时无奈于密闭娱乐场的常态式停令，观众无法进场。影院方被动地面临输入和输出两端被截，营收停摆。

“万达影投(万达影城)、华润(万象影城)等在自有商业业态中自建影城，对占营业成本大头的租金稍能有所舒缓。但对于那些前期投入未回本，每月还承担高额财务成本和营运成本的影院项目来说，现金流来源被截断，这无疑是致命性的打击。”卢步云说。

对于此次英皇UA电影城终止经营，卢步云表示：“娱艺公司(UA CINEMA)、英皇影投(英皇电影城)、安乐影业(百老汇/百丽宫)等这类港资影投公司，一直以装修豪华华丽，注重服务和观影体验感著称，他们有条件把控好泛会员的平均票价，不至于过于依赖线上票价战，但即使做定制化的放映和服务优化，仍无法单凭自身摆脱行业和大环境的主要影响。如果缺乏好的商业环境，行业将难以为继。”

她指出，电影院作为一个重资产产业，每日都承担着场地租金、票房分账、硬件设备的摊销折旧、人力成本等支出，尤其前些年跑马圈地，以每坪米高租金竞价去获得的选址旗舰店，更是压力重重。

新业态能否拯救电影院？

依靠主业举步维艰，近年电影院行业也尝试拓展一些新业态，如剧本杀、脱口秀、观赛电竞、世界杯等等。万达电影(002739.SZ)便在今年年初回复投资者时表示，影院内开展剧本杀业务是公司积极推进的创新业务之一，公司与风语筑(603466.SH)投资企业共同合作开展“光影剧本杀”业务，由万达电影提供经营场地，合作方开展剧本杀业务经营。万达称希望通过本次合作，充分发挥双方各自优势，共同促进业务发展，积极创收和增加利润增长点。

新业态能否拯救电影院？对此向凯的看法并不乐观，他指出，探寻多元化发展是影院营收的一个补充，但终究电影院未来的出路还是要靠电影，影院和电影是一个相互相成的关系。电影的内容供给充足优质，才是让电影院长远发展的关键，目前所做的新业态的尝试，只是辅助撑过这场寒冬的手段。

卢步云分析：“剧本杀、电竞等有其场景的独特性。影院的设计初衷，并非为了小群体，而是为同时间的大批人流服务，增加小业态服务恐欠缺专业。若行大兴土木改造，那也是另外一笔成本。在现今开开停停的情况，投入产出的收支平衡难以估算，实现跨界营销并不现实。”

对于影业的未来，卢步云表示，虽然目前正经历困境，但疫情之后电影院仍然存在很多的可能性。比如实时弹屏、感官体验、变装cosplay、自绿幕制短剧体验等。甚至制片方在拍摄时，可以考虑到把剧情走向的选择权交给观影者，让大家能在电影院观影时，代入成为当中的主人公，选择自己想要的抉择版本，增加更多的体验感。这同时也是在影片拍摄前，为制片方反向收集民意，提前引起影片的关注度方法，让消费者获得娱乐感，让制片方获得高关注度，这些都可以通过影院为彼此搭建起桥梁。

“《阿凡达2》下个月就要上映了，不少粉丝仍期盼着能在影院重新体验一把科幻感十足的大片享受。期待我们的线下生活，能重新热闹起来。”卢步云最后表示。

（文章来源：华夏时报）

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