当前，高质量发展已成为我国经济的主旋律，绿色可持续和发展缺一不可。为了洞察企业绿色转型的现状和趋势，施耐德电气深度调研14个领域的110余家企业高管，于近日发布《奔向长青——碳中和及可持续发展高管洞察》报告，旨在为企业勾勒清晰的可持续发展路线，提供可借鉴的减碳思路与方案。

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工业和信息化部国际经济技术合作中心副主任李毅锴表示：“可持续发展已成为全球大趋势与时代潮流。作为承接‘碳中和’战略的市场主体，企业需要寻找与自身发展相融合的减碳之路，将‘双碳’目标与自身核心战略相关联，形成绿色低碳核心竞争优势，走向高质量发展道路。”

随着“双碳”进程向纵深迈进，越来越多的企业将可持续纳入到企业经营的核心战略。施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁表示：“可持续发展是一项系统工程，它要求企业在业务运行、组织机构以及生态链上都需要进行深刻的变革，这个过程亟需借鉴先行者的经验和思路。作为可持续发展的先行者，施耐德电气从2021年就开展了一年一度的专项调研，并将成果集结成报告发布，赋能企业破解减碳难题。”

面对可持续发展大势，作为本次洞察报告的受访企业，中欧绿色与循环经济政策专家、金发科技股份有限公司可持续发展与公共事务总监高杨也认为：“未来10年，可持续发展与数字化将是世界经济的增长点与核心抓手，也是企业构建新型核心竞争力的机遇所在。同时，只有全价值链各利益相关方的参与才能真正实现绿色低碳循环转型。”

报告显示，企业减碳呈现三大趋势和四大挑战。作为可持续发展的生力军，企业正在加速自身的绿色低碳转型。本次报告发现，企业减碳呈现三大趋势：首先，企业的减碳意识大幅度提升，相比上次调研，制定明确碳中和时间表的企业增加了15%；其次，企业的减碳动力正从外压转向内生，“社会责任”“降低成本”“下游用户需求”“品牌价值”“出口因素”成为减碳五大内生动力；第三，绿色低碳正成为企业的核心竞争力，近七成受访企业认为，绿色低碳的产品或服务可以获得竞争优势或溢价。

尽管减碳意识明显提升，但报告指出，企业在减碳推进过程中依然面临重重挑战：一是方向不明，部分企业陷入急于求成的误区，以抵消代替自身减碳，不具可持续性。二是路径不清，多数企业尚未形成清晰可执行的碳中和路线图，仅19%的受访企业确定了清晰的减碳规划。三是执行不力，没有足够的技术支撑减碳落地，近60%的受访企业表示急需提升工艺减碳和新能源技术。四是回报不定，企业无法准确地预估和量化投资回报，43%的受访企业担心减碳的投资回报不及预期。

为了更好应对减碳挑战，在报告中，施耐德电气提出以 “战略规划”“组织革新”“技术创新”“生态赋能”四大步骤打造可持续发展企业，拥抱绿色“变革”。作为可持续发展的践行者，施耐德电气自身也秉承这四大步骤，致力于促进经济效益与社会效益的双赢。

首先是战略规划，企业应将可持续融入主业，积极探索碳中和新业务；报告显示，53%的受访企业已尝试进入碳中和相关的新业务赛道。早在2002年，施耐德电气就已经将可持续纳入核心战略，将可持续发展融入到业务的方方面面。

其次是组织革新，企业需构建与绿色低碳战略相融合的组织体系，助力可持续战略落地；报告显示，38%的受访企业设立低碳相关部门或进行职责调整。

第三是技术创新，报告显示，超半数的受访企业将工艺降碳与清洁能源技术作为减碳关注的重点。通过数字化技术赋能减碳，2022年，施耐德电气中国区自身运营碳排放较2017年降低九成左右。

第四是生态赋能，企业要积极赋能供应链伙伴绿色转型，并向大众传递可持续理念。报告显示，82%的受访企业正在着手打造绿色产业链。施耐德电气发起的供应商“零碳计划”旨在以技术和服务赋能全球前1000位供应商，帮助其到2025年减少50%的运营碳排放，其中包括中国的210家核心供应商。

熊宜表示：“作为先行企业，施耐德电气希望立足报告的理念和指引，依托领先的技术和丰富的减碳实践经验，从战略规划到落地执行全方位赋能企业，实现高效与可持续的双转型。携手更多伙伴，共同迈向高质量发展的未来。”

（文章来源：经济参考网）

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