全球市场萎缩叠加产业转移，多数传统外贸企业迎来了比疫情期间还要艰难的时期。然而，总有些人依然意气风发。

在6月16日的新品发布会上，杰克科技股份有限公司（下称“杰克股份”）创始人、董事长阮积祥在发言中屡屡喊破音，难掩激动和兴奋。对他来说，虽然受到服装国际需求紧缩影响，缝制机械行业今年上半年面临较大压力，但企业的思路一直是，“越是淡季越要逆向经营”。

经过5年的时间、投入上亿的研发资金，阮积祥他们在现场发布了新的智能缝纫机，并取名为“快反王”，直击当下小单快返趋势下企业的痛点，据称可同时适应缝制不同材质与厚薄的面料，以应对服装生产小批量、多批次、多款式的新变化。

(资料图片仅供参考)

在逆势中找到企业乃至行业的痛点，转危为机，成为越来越多中国企业在市场压力之下转型升级的动力。在产业链向价值链上游的突破中，技术创新始终是王道。

产业转移反生机遇

不管是向东南亚转移还是向欧美发达国家回流，产业链的外迁趋势让不少中国制造企业感受到了压力，也引发了中国能否保住“世界工厂”地位的担忧。

阮积祥告诉第一财经，产业转移的确给纺织服装厂带来了影响，但作为服装工厂的设备供应商和服务商，利好反而显现，“因为转移过程中往往是增加设备的”。与此同时，还为他们新增了中国服装企业“走出去”的咨询业务，“疫情这两年很困难，所以很需要经验和解决方案”。

在阮积祥看来，由于企业长期面向的就是全球市场，而且部分技术还能“卡别人的脖子”，因此部分产业转移不仅没有负面影响，反而为缝纫机的出口带来了增量。就缝纫机产业本身而言，他们目前并没有任何转移的计划，“缝纫机行业的产量八九成都在中国，而杰克缝纫机100%都在中国生产”。

不过，行业本身长期的低迷以及当前大环境的收缩仍是不争的事实。

中国缝制机械协会的数据显示，2022年全行业工业缝纫机总产量为630万台左右，同比下降约37%，市场约回落到2020年较为低迷的水平。

浙江一家服装机械企业负责人告诉第一财经，他们今年面临着比过去更大的压力，“疫情期间躺平，公司亏了500多万，预计今年会好，没想到还在下滑”。

阮积祥也表示，今年上半年公司的营收是同比下降的，要实现今年保持增长的目标，难度不小。

要想在收缩的行业和大势中找到增长动力，尤其需要长期主义思维。

在行业持续两位数下滑的背景下，杰克去年全年营收55.02亿元，归属于上市公司股东的净利润4.94亿元，同比增长5.84%。“我们行业从2006年开始到去年，就一直没有增长，而我们公司的年复合增长率是15%，相当于比行业多了15个百分点。”阮积祥说，这得益于企业长期对研发的投入。2022年，杰克研发投入占到营收的6.5%。

他认为，过去十多年里服装产量的增长归功于效率的提高，接下来通过成套智能设备和方案的升级，规模还能够再上一个台阶。随着服装高端化、时尚化、个性化需求的增加，像缝纫机这类服装设备的转型升级空间还是很大的。

总部位于浙江的杰克股份在全球的销量，连续13年位于行业第一。

长三角一家大型服装外贸公司负责人周木（化名）对第一财经表示，他们自有工厂使用的还是日本进口或中日合资的缝纫机产品，但周边不少中小型工厂用的是杰克设备，最大的优势还是在于性价比。

瞄准小单快返需求

对于中国制造来说，实现逆势增长的关键是抓住行业痛点和市场的新需求，及时研制出当下适用的新品。而近年来，包括服装在内的不少制造产业，都越来越多地出现了“小单快返”的需求。

中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会会长陈大鹏提出，随着纺织服装行业向环保化、多元化、个性化、功能化的趋势发展，多批次、小批量快速反应订单成为常态，如何解决小批量、多批次生产已成为服装行业的一个挑战。

周木认为，快返是时装的趋势，这个是阻挡不了的，也是新的方向。不少中小微的服饰工厂过半订单都是“小单快返”的订单。高端的时装快返，在韩国等地也颇为流行。

在服装消费“快时尚”的背景下，服装生产进入了小批量、多批次、快速响应的“小单快返”时代。这意味着，缝纫机同一天需要频繁换款换料，不同材质、不同厚薄的面料多次切换，有时会出现跳针、断线、起皱等问题。因此，服装企业老板催出货、车工催赶货、机修催调机成为不少服装厂的痛点，也是行业面临的难题。

杰克股份副总裁邱杨友算了一笔账：用了杰克发布的新品，可以减少换款停工等待时间、上门服务费用以及跳针断线频率，综合出活比传统机器最少快5%以上。按6000元/月的工资水平换算，一年可给老板节省近3500元费用。一家50人的小型服装厂一年就可以省下17.5万元。

不过，周木提出，就整个供应链来说，设备升级只是实现“小单快返”速度的一部分。“有现成的团队不停地做各种现成的面料，可以让工厂随时从面料厂拿到面料直接做，而不需要下单等待”，这样成熟和完整的产业链配套才是“小单快返”时代的竞争力所在。这也让中国供应链在当下仍然具有优势。

放眼全国，他也认为，沿海地区制造业的快返能力会更强一些，服装工厂在应对小单的思维上也更开放和灵活。

海关数据显示，今年1～5月，我国出口机电产品5.57万亿元，增长9.5%，占出口总值的57.9%；出口劳密产品1.65万亿元，增长5.4%，占17.2%。其中，服装及衣着附件增长6.6%，纺织品下降2.4%，塑料制品增长9%。

“很多人可能会觉得，中国的供应链很强，这没错，但如果你从全球价值链的角度去考虑问题，你就会发现是谁在主导着目前产业链的转移和重整——产品更多的价值还是来自于研发、品牌等，制造过程其实是价值最低、贡献最少的环节。”日本政策研究大学院大学的经济学教授邢予青在此前接受媒体采访时表示，整个价值链上的主导者并不是中国企业，中国企业目前还不能决定全球价值链重组和供应链的转移。

为此，他提出，中国需要有意识地去提前筹划，未来要朝哪个方向来发展。过去中国是世界工厂，但这不可能永远持续，因为中国要朝前发展。而中国企业家们应该更多地具有像苹果公司那样的创新精神，“不要满足现状，而要在技术上实现突破，引领行业的升级创新，带动中国产业逐步往全球价值链的上方延伸”。

（文章来源：第一财经）

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