商场里的滑板场地愈发多了起来。从蓝色港湾、合生汇等人气商场，到THE BOX朝外、王府井喜悦购物中心等新项目，滑板场成为了运营方招商时的热门选手。实际上，滑板场的打造并非易事，占地面积广、打造难度大、运营成本高……滑板场的落地需要商场及品牌进行多方面的打磨。与此同时，滑板场这类运动体验业态在经营中还需考虑客群适配度、流量变现及业态协同性等问题。

滑板场进商场

滑板场成为了商业体吸收年轻客群及亲子客群的利器。9月7日，北京商报记者走访位于THE BOX朝外的URIDE友滑滑板场看到，即使处于工作日，滑板场内仍有不少消费者在进行滑板练习，场边则有消费者围观、交谈，一旁的清吧品牌公路商店内，也有不少顾客被吸引，侧目观看滑板练习。

(相关资料图)

上述现象还出现在其他购物中心。今年7月底，位于SOLANA蓝色港湾·西广场的8MILE滑板公园正式开放，开业初期便吸引了众多滑板爱好者打卡。4月底，三里屯太古里南区打造了限时滑板公园，该活动由品牌Mars Jacobs推出，并邀请滑手进行展示。

滑板场地似乎成为年轻力商场的热门选择。不久前，仍在装修、招商阶段的王府井喜悦购物中心官宣，将在商场四层引入占地面积约600平方米的滑板场。北京商报记者从相关负责人处了解到，该滑板场的占地面积接近该楼层面积的三分之一。

据介绍，王府井喜悦购物中心定位为首个国内新国潮购物中心，主要客群为主要面向16-36岁的年轻客群，此前公布的引进品牌包含零售品牌止痒商店、户外品牌VOLCOM、潮玩星球等，大多为受年轻人欢迎的新消费品牌。可以看出，滑板场的引进一定程度也是为了贴合喜悦购物中心的年轻定位。

同时，滑板场地的流行也与户外运动的进一步兴起有关。蓝港相关负责人告诉北京商报记者，近年来，越来越多的成年人和小朋友加入到滑板运动中，滑板作为一种街头文化及运动，被越来越多人接受并热爱。“蓝港商区内本身就有一家滑板品牌，加上今年以来，蓝港以‘国际都市会客厅·品质生活能量场’作为新定位，引进了许多运动品牌。”该负责人说道。

造价高、运维难

滑板场地虽流行，但对于商场方及品牌方而言，在场地的打造、花费成本方面却有着不少难题。一方面，滑板场地相较于其他的零售、餐饮品牌，要求更广的面积、更开阔的空间，同时，滑板场要设置合理动线，并根据动线打造坡道、弧面等设计。

蓝港滑板公园的落成便经历了多方面的磨合。上述蓝港负责人表示，这一场地引进时最大的困难便是选址，“整个场地规划面积大概800多平方米，要选择一个面积够大、够宽阔、人流还比较集中的地方，确实存在难度”。品牌方8MILE也表示，滑板场地的落成需要考虑层高、隔音等方面问题。最终，双方将滑板公园的位置敲定于原先的露天停车场。

同时，滑板场地的品质关系到消费者的安全，因此在设计、材料等方面都有着高要求，这也一定程度表明，打造滑板场地需要大量的资金。URIDE友滑品牌主理人Nancy坦言，无论是室外滑板场还是室内滑板场，成本都并不低。“所以在与商业体的合作中，我们会得到一些支持，因为单靠品牌自身是很难做到的。”

不过，滑板场地的营收能否与打造成本及后续运营成本相匹配，是商场、品牌双方需要面对的重要问题。据品牌8MILE介绍，8MILE在蓝港、北投购物公园、西红门荟聚都开设了门店，滑板场营收除滑板培训、场地使用费之外，还包含广告合作、活动推广等方面。友滑则表示，开在商业体内的门店将不以教学为主要营收方式，而是更多来自于与品牌的商务合作。

零售专家胡春才指出，体育消费、户外消费是存在着客观市场的，但对于购物中心、品牌方存在较大挑战。“并不是将场地打造好就完成任务，更需要讲究的是与滑板场地匹配的业态引进，比如滑板教学、装备零售、相应的社群活动等，整体地将滑板运动打造成场内的差异化卖点。”胡春才说道。

打造联动效应

滑板场的流行，与消费者的消费观念、健康观念的变化有关。2016年，国际奥委会宣布滑板项目进入奥运会，滑板于2020年东京奥运会首次亮相。自此以后，滑板市场的发展速度不断加快。据一家相关市场调研公司分析数据显示，全球滑板市场正以每年3.1%的速度增长，2025年市场规模将达到24亿美元。

胡春才表示，随着消费者对滑板的接受度进一步提高，滑板、滑雪等板类运动的认知度不断扩大，滑板场地迎来了更大的发展市场；而从购物中心来看，滑板场作为体验业态，相比普通的零售门店来说，更容易聚集消费者，并产生连带消费。

诚然，滑板场对于商场方而言，引流意义似乎要大于场地本身带来的营收。目前，滑板运动的受众群体主要集中于年轻人以及小朋友，在运动前后，消费者选择在商场内购买饮品、吃饭等，或是购买相关运动装备，将一定程度带动场内业态销售增长。蓝港负责人也直言，希望通过滑板公园的建立，促进场内消费，提高餐饮商户、运动品牌商户的销售额。

引进业态应做到与商业项目的定位、客群一致。“不是所有的商场都适合做滑板、做篮球场之类的场地，要考虑与项目的定位是否符合，以及项目主要客群的消费力、消费重点等内容。”中国商业百货协会秘书长杨青松表示，运营方需要布局匹配的品牌，打造联动效应，积极探索运动场地的变现方式，才能保证盈利。

（文章来源：北京商报）

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